7月13日，淡水渔业研究中心召开绩效管理年中评估会议，对各处室绩效计划任务落实情况进行评估，总结上半年工作，部署下半年重点工作。
会上，8个研究室和7个职能部门的负责人先后汇报了本部门2013年绩效指标完成情况、取得主要成效，并就推进绩效管理工作中存在的主要问题提出了意见和建议。中心分管领导和徐跑主任对各处室工作进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求。
徐跑主任对中心上半年工作进行了总结，在充分肯定全中心上半年工作成绩，分析当前面临的形势和存在的问题后，针对下半年工作，他对科研项目立项和实施管理、成果培育和转化、学科和人才队伍建设、财务和条件保障、教育和培训、党风廉政建设等方面的工作重点进行了具体部署。他同时要求稳步推进绩效管理工作，完善绩效指标体系，加强计划任务的分解落实和督促检查，将工作落实到人、到位、到成果、到节点，确保全年绩效计划任务高质量完成；要强化科研项目立项、管理和成果培育，加强所地、所企合作，加快成果、专利的转化；要进一步提升教育培训质量，加强国内教育、援外培训两个平台建设，切实做到“以科促教、科教共进”；要加强安全生产管理，为中心各项事业科学发展提供保障。
戈贤平书记对会议进行了总结，他强调要清醒认识中心发展面临的形势，增强危机意识，在落实好“十二五”的同时要做好“十三五”科研项目的谋划争取工作；加强对科研项目经费的使用管理和审计，在加快项目经费执行进度的同时确保资金使用安全；要加强作风建设，找准“四风”问题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求认真组织实施，确保党的群众路线教育实践活动取得实效。
本次会议准备充分，议程紧凑、成效明显，上半年各项绩效计划任务进展顺利。中心领导班子、全体中层干部和处室助理共40多人参加了会议。

（办公室 供稿）