10月29日，淡水中心召开了第三季度绩效管理工作会议。会议听取了各研究室、职能部门本年度绩效计划任务落实情况的汇报，并就加快绩效任务落实、调整绩效任务和确定临时性工作任务和评分标准等进行了部署。中心领导班子成员、各研究室和职能部门负责人参加了会议。会议由淡水中心副主任邴旭文主持。
会上，各部门负责人先后汇报了2012年度绩效计划任务进展情况、实施绩效管理过程中存在的主要问题，以及下一步推进绩效任务落实的措施，并就绩效计划任务的确定和调整进行了讨论交流。在听取了各部门负责人汇报后，徐跑主任表示，在各部门重视和共同努力下，中心本年度各项绩效计划任务进展顺利，主要绩效指标得到有效落实，中心各项事业保持了良好的发展态势，绩效管理工作取得了明显的成效。他强调，各部门要认真梳理绩效指标进展情况，对于未完成的绩效指标，要采取有效措施加快工作落实；要加强项目验收和成果鉴定工作，为下一步申报成果奖励做好储备；要提升科研、人事等方面的信息统计和管理能力，为中心有关工作部署提供支撑；要加强项目实施管理，确保资金使用安全，加快预算执行进度；要加强对非水产专业人员水产知识的培训，提升其为科研、成果转化等工作的服务能力。邴旭文副主任还就临时性绩效任务及评分标准的确定、绩效计划任务的调整工作进行了布置，并就年终绩效评估结果的运用方式征求了大家的意见。
会议还对加强公章使用管理和安全维稳工作等进行了研究部署。

（办公室 供稿）