3月13日上午，东海水产研究所樊强国书记一行4人到淡水中心进行工作交流，重点就如何开展绩效管理工作进行了深入交流。淡水中心副主任邴旭文、人事处处长刘志云、办公室副主任胡海彦等接待了樊强国书记一行。
邴旭文副主任向樊强国书记等介绍了淡水中心试行绩效管理一年来的经验，提出了中心在绩效管理施行过程中总结出的五个重要环节，从组织结构、规章制度，到科学合理的指标体系、过程管理和绩效成果的应用作了全面介绍。之后，办公室副主任胡海彦就相关规章制度的施行和绩效管理流程情况作了详细介绍。樊强国书记介绍了东海所为施行绩效管理工作所做的准备工作，并就施行过程中可能存在的情况提出了建设性意见。
最后，双方就具体职能部门及研究室的绩效管理开展进行了热烈讨论，中心副主任邴旭文表示兄弟院所之间的交流对双方工作的开展有着重要的意义，今后，中心还会加强与兄弟院所之间的横向交流。
（办公室 供稿）
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