为贯彻落实院党组《关于试行院属单位年度目标考核管理的通知》精神，了解院属各单位试行任务目标考核管理情况，推进目标考核与绩效管理有效衔接，11月28日，院目标考核管理工作与绩效管理研讨会在无锡成功召开。农业部办公厅副主任王小兵、水科院院长张显良出席了会议，院属各单位分管目标考核管理工作的领导，办公室、人事部门负责人到会并进行发言交流，会议由崔国辉副院长主持。
会上，王小兵副主任结合部机关单位绩效管理工作的经验，对农业部明年开展绩效管理的初步设想进行了介绍，他指出，绩效管理势在必行，一要准确把握绩效管理的三大核心要素——目标、沟通和评估；二要不断完善指标体系；三要正确处理过程与结果的关系；四要扩大绩效管理试点范围。王小兵副主任强调，绩效管理要在“计划、监控、评价、反馈”四环节的基础上，提出进一步完善制度机制，探索具有农业部特色的绩效管理模式。
作为水科院被农业部指定的唯一一家绩效管理试点单位，淡水渔业研究中心主任徐跑在会上做了经验交流。徐跑主任说，通过一年的绩效管理（试点）工作，绩效管理已经成为淡水中心转变工作作风、规范管理、抓工作落实、提升自主创新能力的重要抓手，年度绩效计划任务得到了有效落实，淡水中心各项事业保持了良好的发展态势。希望与各兄弟单位加强交流，进一步促进淡水中心绩效管理的水平。
院属各所相关领导就目标考核管理与绩效管理工作的开展情况进行了汇报与交流，分析了试行过程中存在的问题，并提出了意见和建议。代表们表示，在肯定绩效考核科学性的同时，要充分考虑各单位、各部门的不同情况，合理制定绩效目标，真正将绩效管理落到实处。
会上，张显良院长作重要讲话。他指出，人事部门和办公室要加快绩效管理工作进程，目标考核要坚定不移地推进。针对下一步水科院工作规划，张院长提出，一要加强科学管理的重要性和紧迫性。加强科学管理是院所推进科技创新的紧迫需要，是履行历史使命的现实责任，是突破发展限制的重要变革；二要积极探索目标考核的工作方式，关键是起好步，出特色，见成效；三要认真做好全面实施绩效管理的准备工作，落实好“一把手工程”，建立健全工作机构；四要真正做到全员参与；五要积极探索、总结交流经验，进一步完善各项指标体系，推动全院各项事业又好又快发展。