为扎实推进农业部事业单位绩效管理试点工作，6月13日，淡水中心在国际会议厅召开绩效管理（试点）工作动员部署大会。会议由中心党委书记戈贤平主持，中心全体中层干部、处室助理和具有副研究员以上职称人员参加了会议。
会上，中心主任徐跑作了动员讲话，并就推进中心绩效管理工作进行了部署。他表示，2011年农业部将我中心列为部属事业单位绩效管理工作试点单位，要坚持“结果导向、注重过程，统筹兼顾、突出重点，简便易行、务求实效，积极稳妥、逐步完善”的原则，积极探索开展绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学合理的绩效管理指标体系和评估考核机制，保证水科院党组决策部署和中心工作安排的贯彻落实，促进中心各项事业科学发展。
中心副主任邴旭文介绍了《淡水渔业研究中心绩效管理工作办法（试行）》和《淡水渔业研究中心2011年绩效管理工作实施方案》，办公室副主任胡海彦介绍了《淡水渔业研究中心绩效管理评估实施细则（试行）》，并以办公室2011年度绩效计划任务书和绩效管理指标体系为模板介绍中心各部门计划任务书和指标体系编制办法；科研处处长朱健介绍了各研究室绩效管理任务书和指标体系的编制办法。
中心党委书记、副主任戈贤平做了会议总结，他说，此次绩效管理试点工作任务艰巨，既是挑战也是机遇，要严格按照时间节点开展工作，合理编制各处室绩效管理任务书和指标体系，切实转变工作作风，提高工作效能，确保绩效管理工作扎实推进；并以此为契机，加强领导班子建设、强化反腐倡廉和内部管理，将绩效管理与创先争优活动紧密结合，在推动工作落实中创先争优、兑现承诺，以绩效管理各项目标任务的实现检验创先争优活动的成效，全面提升淡水中心科研创新实力，以崭新的面貌迎接新时期渔业事业的新挑战。
此前我中心已与水科院签订了《中国水产科学研究院淡水渔业研究中心2011年度绩效计划任务书》、制定了《中国水产科学研究院淡水渔业研究中心2011年度绩效管理指标体系》。此次，淡水中心也是农业部三院唯一一家科研机构，参与了部属事业单位绩效管理试点工作。